这类公司还在客户关系方面扩展了这一点，并且比其他公司更有可能改变产品设计、开发新的产品即服务模式来解决可持续发展问题，并提供可持续品牌。
客户参与可持续发展问题
客户参与可持续发展问题
重要的是不要孤立的可持续性，它必须成为企业的一部分，并对整个组织的结果负责。例如，实现可持续发展目标不应该是供应链负责人的唯一职责，而应该将其纳入企业的每个部门，并制定与绩效相关的目标。
协作在这里也可以发挥关键作用。可持续发展计划通常很复杂，因此与其他公司或专家结盟制定新标准或促进创新会有所帮助。
4. 创建可持续发展角色
New Street Consulting Group (NSCG)的一项分析 发现，可持续发展总监的平均每月职位空缺从2020年初的每月10个跃升至2022年的每月200多个。
通过在公司中设立首席可持续发展官、可持续发展主管 沙特阿拉伯 WhatsApp 号码数据 或 ESG（环境、社会和治理）主管等职位，您将能够持续实施和管理可持续发展目标。
除了与利益相关者互动、评估公司的可持续发展理念以及创建企业责任文化之外，这样的职位还可以整合新的想法，从而帮助公司以其他方式扩张。
德勤全球银行与资本市场主管安娜·塞尔纳 (Anna Celner) 表示：“应对气候危机需要集体行动，世界各地的企业必须成为这一努力的推动者。 ” “专注于可衡量、果断行动的公民社会组织可以帮助实现这一目标，我们赋予他们的权力越多，我们在组织所有领域的影响力就越大。我们人民、地球和职业的未来取决于它。”