当一个重要的项目出现时

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aburaihanfw347
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当一个重要的项目出现时

Post by aburaihanfw347 »

我们都相信这就是我们正在执行的使命。这一信息也传达给了购买我们技术的个人和组织。总是令人感兴趣的是,无论我们面临什么障碍:经济衰退、产品发布日期推迟、趋势转变、政治管理的变化,甚至是竞争,你都可以感觉到整个公司正在共同应对威胁。这一切都是因为我们正在实现这一愿景,我们不希望任何事情阻碍我们。 在过去的二十年里,我学到了很多教训。

事实上,我开始编制一份清单。我意识到我与成功企业家一起工作所接受的教育是无价的。以下是我永远不会忘记的六个教训,我将永远将其传授给我的团队: 设定节奏。 在很长一段时间里,我以为自己在 阿尔巴尼亚手机号码列表 一家充满敬业的工作狂的公司工作。现实是,杰克设定了我们都试图模仿的步伐。直到今天,他的车仍然经常是第一个进入和最后一个离开停车场的车。没有什么工作是太卑微的:如果需要做某事,他就会卷起袖子去完成。 赋予员工所有权。 杰克从来没有把人当成头衔。他始终将人才视为资产。

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他总是会问谁将拥有这个项目?直到今天,项目的所有权仍然被视为一个人所能承担的最珍贵的责任。 竞争使我们保持谦虚。 对于大多数人来说,竞争被视为敌人。然而,这位企业家总是提醒我们,竞争让我们保持专注,挑战我们打造更大更好的技术,促使我们雇用最优秀的人才,并帮助我们永远不要忘记我们真正的使命。 比有趣更感兴趣。 这是我越来越欣赏的哲学。当你坐在同事和客户对面时,专注于你对面的人总是比专注于你自己更有效率。
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