型包括： 人为过程干预 个人、团体、团队建设、关系 人力资源管理干预 绩效、发展、多样性、健康 技术结构干预 组织结构、质量、任务、充实 战略变革干预 转型或持续变革 任何 巴西手机号码列表 干预的目标都是将组织或子单位转变为不同的、更有效的状态。例如，如果销售人员没有达到配额，一些可能的干预措施可能包括教育、培训、意识或加强监督。 我们的客户参与不仅确定关键问题，而且我们还就正确的干预类型进行协作和。
建议，以创造必要的变化以实现更有效的状态。 更换管理层 有效的变更管理遵循定义的生命周期。我们在此生命周期中遵循的步骤包括： 定义 变革的愿景和期望的关键成果 计划 制定计划 参与 必要的利益相关者和一致性 实施 现了预期目标？ 我们了解到，许多组织都在努力应对变革。有些人甚至对我们说，他们的组织是 抗改变的 。这些挑战很容易通过我们实施的文化领导和协调举措来克服。当组织中的每个人都致力于并参与。