流程 为了提高效率、方便生产与管理，以前车间工厂会将一项工作拆成几个步骤节点完成，一则便于员工快速了解上手，二则形成标准化，三则流程的拆解与实现也会提升整体的效率，最后也便于责任分解，解决 澳大利亚号码数据 扯皮问题。 就如那个经典问例：如何将一头大象塞进冰箱？塞进的方法有很多种，但是也需要列出第一步、第二步、第三步…这其实就是拆解落实这个流程。 在一些规模较大或是管理较好的企业，已经形成了自己的SOP（Standard Operating Procedure标准操作程序），理清一个业务落地或日常工作的SOP，甚至有些还给出了部门、员工个人协作的SOP。 标准的作业流程让员工减少判断，以熟悉的方式处理工作，这极大降低了员工对这些工作的思考时间、沟通成本，让员工可以将更多的时间与精力花在更有价值的事情上，提高整体的效率降低其他无谓成本。 就如哲学家怀特海所说：“随着不假思索下意识即可操作的事情的增加，人类文明就提高了很大一步。
” 图为笔者基于boardmix绘制的功能开发流程图 当然，许多小型公司为了产出效率，往往会忽略流程，这也说不上错误，这是因为场景不一样。 生存与死亡就在一瞬间的小型公司，快就代表了活下去的机率，如果硬是要满足规范流程则有些本本主义，没有实事求是；但若公司发展到了一定规模，涉及到了多部门协作时，还没有建立标准流程，这其中的隐患也带来的其他成本不可谓不大。 基于以上两点，我们也可以反过来看看自己的组织，是否形成了相对完备的制度、标准的流程，来为项目的推进保驾护航。正所谓无规矩不成方圆，如果在没有基础的规则，那也项目管理也无疑是无根之草，流水浮萍。 二、项目管理之势：权力 权力，代表我们可以影响到的范围、可以使用到的资源。 一个失势之人，就如丧家之犬，无法被重视，无法很好地把控自己的项目，也无法高效调动相关资源进行支持。如果一个想要做好自己的项目，则一定要在项目开始之前，为自己推进项目争取到充足的权力。同样，想要自己的下属的项目可以良好推进，也要对下属给到充足的权力支持。